CORAID
Fiable. Económico. Lógico.
El almacenamiento no tiene que ser complicado y costoso. Mejore sus datos con almacenamiento escalable y de alto rendimiento a un precio inmejorable. El software Coraid transforma los servidores de almacenamiento comunes en dispositivos de almacenamiento flexibles y modulares. Por menos de $ 10,000 puede tener un applicance de 4U / 36 bay con excelentes mejoras de software y una asistencia fenomenal. Y les acompañaremos paso a paso por este camino.
Cómo funciona
Puede usar el software Coraid como un disco duro. No es necesario aprender complejas tecnologías de red como Fibre Channel o iSCSI porque la tecnología Coraid es simple de administrar, infinitamente flexible e increíblemente económica. Solo tiene que agregar el hardware al software Coraid y tendrá todo el rendimiento y el espacio que necesitan sus servidores. Es la solución perfecta para sus servidores Linux y VMware.
Especificaciones técnicas
Protocolo de red ATA por Ethernet ligero y potente. No más atascos. JBOD o RAID 0, 1, 5, 6 o 10 con repuestos globales automáticos y múltiples.
Compatible con todas las unidades más recientes. Puede usar SSD, SAS y SATA juntos, incluido 4K. Conveniencia de precio / rendimiento 10 veces mayor que Fibre Channel e iSCSI. Todo el almacenamiento flash y NVMe nunca ha sido tan fácil.
Soporte
Ya sea que tenga un appliance clásico Coraid 2010 o esté construyendo nuevos sistemas con su hardware favorito, el equipo de soporte de Coraid está a su servicio. El equipo es el mejor para admitir el almacenamiento ATA sobre Ethernet porque lo inventó.
Obtenga más información sobre las especificaciones técnicas y el soporte
Sobre Coraid
Coraid es la marca de appliance de almacenamiento de SouthSuite, Inc. y la siguiente etapa de un viaje de 16 años. Brantley Coile fundó Coraid, Inc. en 2000. Con un pequeño grupo de desarrolladores trabajando para inventar el protocolo ATA sobre Ethernet y comenzó a vender los primeros dispositivos de almacenamiento en 2005. La organización creció rápidamente hasta la recesión en 2008. Cuando las ventas cayeron globalmente, Coile se encontró en el difícil dilema de despedir a la mitad de los empleados o buscar nuevo capital de riesgo.
